5 segredos para o sucesso de pequenas empresas

O sucesso nunca é fácil. Como instrutor de negócios, sei disso muito bem. Mesmo assim, conversei com muitos empreendedores e proprietários de pequenos negócios em minha carreira, e as mais bem-sucedidas dessas empresas parecem compartilhar as mesmas cinco características.

Publicado por Brian Alquist Business Growth, 20 de setembro de 2016
O sucesso nunca é fácil. Como instrutor de negócios, sei disso muito bem. Mesmo assim, conversei com muitos empreendedores e proprietários de pequenos negócios em minha carreira, e parece que as mais bem-sucedidas dessas empresas compartilham as mesmas cinco características, percebi que dava para perceber.

E quais são esses cinco “segredos” para o sucesso? Eu esbocei brevemente abaixo. Confira este podcast no qual entrei recentemente para aprender mais sobre os fatores que tornam as pequenas empresas bem-sucedidas.

1. Visão inspiradora

A visão estabelece a base para todos os aspectos importantes do negócio. Visão empolgante define o tom do estabelecimento de metas e outras ações importantes de gerenciamento.

2. Planejamento eficaz

Isto é muito importante. Você precisa de um limite de tempo para bons momentos. Ele precisa elaborar o que precisa acontecer durante um determinado período de tempo. E você precisa de uma forma de medir essas metas e seu progresso em direção a elas.

3. Uma abordagem disciplinada para a execução

Algumas empresas são bem-sucedidas apesar da falta de disciplina. Mas, sem alguma disciplina, acho muito difícil manter o sucesso em um ciclo de negócios de longo prazo. As empresas precisam agir com um propósito e ter sistemas para garantir um certo grau de consistência e responsabilidade em sua execução. Os proprietários de empresas também podem usar os serviços de coaches de negócios para incutir forte disciplina no planejamento e execução.

4. Domínio financeiro

Os empregadores estão dispostos a buscar aconselhamento profissional, como firmas de contabilidade, para ter pelo menos um conhecimento básico de finanças, uma compreensão da força relativa do negócio e para orientar as decisões financeiras. Especificamente, você precisa ser capaz de interpretar relatórios financeiros básicos, compreender os pontos de equilíbrio e gerenciar o fluxo de caixa de maneira adequada.

5. Mantenha sua própria proposta de vendas

As propostas de venda exclusivas atendem a dois propósitos principais. Primeiro, no caso de uma empresa, a pergunta “Quem somos nós?” É respondida. E alinha a empresa com seus pontos fortes únicos. Em segundo lugar, fornece aos clientes em potencial total clareza sobre seus recursos de negócios.

Brian Alquist é o presidente da actionCOACH e membro da COSE Expert Network. Ele tem mais de 30 anos de experiência em impulsionar o crescimento agressivo da receita em várias organizações e passou de executivo experiente a empresário. Brian ajuda proprietários de residências a desenvolver planos de negócios inovadores e soluções educacionais para pequenas empresas a fim de alcançar um maior equilíbrio entre prosperidade e uma vida melhor. Ele também treina com eficácia os proprietários de pequenas empresas e funcionários com um conjunto de estratégias comprovadas para a mudança para empresa a empresa.

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